ТРЕНИНГ КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

ТРЕНИНГ  КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ от YOURS EVENT

Качественно подобранная команда важна для любой компании. Ведь от работы каждого сотрудника зависит результат деятельности всего предприятия, прибыль, репутация и стратегия дальнейшего развития. Глубокое и всестороннее изучение сотрудников — не только предпосылка качественного выполнения ими поставленных задач, но и обеспечение будущего развития компании.

Задача любой игры для тренинга командообразования состоит в преодолении препятствий, разгадывании загадок, открытии новых горизонтов, проявлении творческих талантов, обучении работников доверию к своим коллегам.

Все деловые игры на строятся таким образом, что справиться с задачей можно лишь при участии всех членов команды. Благодаря этому сотрудники могут эффективно взаимодействовать друг с другом. В процессе игры позиции участников могут меняться. Роль лидера попеременно переходит разным людям.

Нередко можно увидеть работников, которые предлагают по-настоящему эффективные решения. Однако другие члены команды их игнорируют или просто не слышат. Указав на это самому сотруднику, можно направить его так, чтобы он стал действовать увереннее и активнее, добивался поставленной цели.

Некоторые участники в процессе игры занимают отстраненную позицию «зрителей». Это также много говорит о том, как сотрудник ведет себя в деловой обстановке и как он взаимодействует в работе с остальным коллективом.

 Некоторые участники отлично организуют процесс, занимаются распределением обязанностей и ведут за собой остальных, показывая собственный пример. можно выявить сотрудников, которые, сталкиваясь со сложностями или более сильными личностями-лидерами, пасуют и отступают.

Профессиональный психолог в процессе тренинга наблюдает за поведением участников. После проводится анализ тактики и стратегии сотрудников в ходе мероприятия и составляется портрет каждого участника в рамках некоторых компетенций. 

Анализ эффективности сотрудника определяется по таким качествам, как:

• Активность – проявление активности в своей сфере деятельности, это выполнять работу на высшем уровне
• Инициативность - дополнения к рабочему процессу напрямую связаны с такой чертой характера специалиста как умением проявлять инициативу. Сотрудник должен предлагать свои методы, свежие идеи для решения поставленных задач, а не просто действовать по готовым инструкциям.
• Лидерские качества - эффективный работник должен уметь самостоятельно принимать решения и быть способным предпринимать решительные действия.
• Внимательность к деталям. Руководитель высоко ценит сотрудника, обращающего внимание на мелкие детали, иногда даже малейшая ошибка может дорого стоить.
• Коммуникативные навыки - коммуникации являются неотъемлемой частью рабочего процесса.
• Скорость принятия решений - скорость — абсолютное оружие в бизнесе. Скорость — одна из определяющих характеристик любого лидера
• Ориентация на результат - это способность сотрудника объединить цель компании с самомотивацией.
• Командная работа - в полноценной компании идеальный работник должен чётко осознавать корпоративные ценности, видеть цели работодателя, доброжелательно относиться к коллегам и быть готовым оказывать им помощь. Человек, разделяющий видение организации и лояльно относящийся к требованиям работодателя – очень ценное «приобретение».

 

Результаты анализа эффективности сотрудников могут помочь в дальнейших карьерных перемещениях, смене должностей, перемещением по горизонтали или изменением смыслового наполнения деятельности сотрудников.

Выявление эффективных сотрудников поможет определить лидерский состав и тех специалистов, которые развиваются сами и развивают компанию, так же лояльность и преданность сотрудников компании.

Так же, такой анализ поможет максимально быстро и с меньшими потерями подбирать действительно эффективные кадры на руководящие должности.

Просмотреть презентацию

---

 

Так же мы рады преложить:

• Тимбилдинг - Конструктор
• GOLF TRIP
• BUGGY TRACK
• RAFT TOUR
• Зимний тимбилдинг
• Fort Boyard
• Корпоративная рыбалка
• WakeUp Шоу
• ONLINE EVENTS
• БИЗНЕС-ТРЕНИНГ С ЛОШАДЬМИ (ЛИДЕРСТВО И КОМАНДА)